央视《信用中国》专访 | 科茂董事长辛本恩：以科技破局环保，奔赴“珍爱生命”的远征

新千年伊始，环境与气候问题愈发成为影响人类健康与物种安全的关键因素。大量废弃塑料造成的“白色污染”，如同一场缓慢而持久的疾病，悄然侵蚀着地球的肌体，日益成为难以根除的顽疾。近年来，从联合国环境规划署到世界各国政府，从知名环境专家到普通民众，纷纷采取多种措施以应对白色污染。其工作之空间广阔、持续时间之长、任务之艰巨、系统之复杂，堪称前所未有。

那么，我们是否能够找到那把点“塑”成金、化废为宝的“宙斯之钥”？浙江科茂环境科技有限公司创始人辛本恩，十六年来带领团队秉持“呵护环境，珍爱生命”的初心，怀揣梦想，凭借长期主义与工匠精神，不断向废塑料化学循环技术的“珠穆朗玛峰”攀登。如今，他们已站上山巅，迎来用化学循环技术消除白色污染的行业曙光。回望来时路，是一串串攻坚克难、跌宕起伏却又精彩纷呈的创业故事。

01 | 逐梦缘起：因缘际会，入局环保

在2008年创业之前，辛本恩已在改革开放前沿阵地——珠三角的知名家电企业深耕近十年。家电行业作为中国最早开放的高竞争行业之一，使他得以参与企业战略布局、跨国合资、兼并收购及新项目孵化等多层次管理实践，为其日后创业打下了坚实的战略眼光和管理基础。

家电行业对塑料的需求极大，而废弃塑料带来的环境问题却令人痛心不已。堆积如山的塑料垃圾侵占土地、污染水源，对生态造成深远影响。而那些原本价值数千甚至上万元一吨的塑料，仅因被污染了些许菜叶泥沙，一丢进垃圾桶就“价值归零”——这是多么令人惋惜的浪费！

能否通过技术手段，实现废塑料的最大化利用，且过程环保？这个问题长久萦绕在他心头，挥之不去。

一次偶然的机会，辛本恩结识了国内最早研究废塑料化学循环技术的专家。双方的深入交流如同在黑暗中点燃了一束曙光，照亮了解决白色污染的希望之路。地球已不堪重负，还能再等吗？思索再多，不如立即行动。

于是，他义无反顾投身环保事业，创立公司，专注于废塑料化学循环技术的研发，踏上了一条充满挑战的绿色创业之路。

02 | 破釜沉舟：垒高技术珠峰的艰难征途

创业起步极为艰难。难在哪里？一是废塑料化学循环是前无古人的全新事业，没有参照，也无从借鉴。二是要把混杂废塑料这种特别不标准的原料转化为相对标准的产品（例如塑料化工原料），这在工艺创新设计上面临极为艰难的挑战。在系统工程视角下，工艺设计涉及电器控制及机械耦合、动力传动、反应化学中的催化裂解、催化剂选型、料流管理、气密性、气液固分离、杂质剔除等复杂环节，任何一个细微的环节没有处理好，系统便难以稳定运行。而催化剂的开发，则是整套技术中最关键、也是最难的“卡脖子”技术。

出于环保考量，不能使用贵金属“催化剂”，只能探索稀土类分子筛催化剂。在实现大分子向小分子、不饱和烃向饱和烃转化的同时，还需有效降低反应温度与压力，控制能耗与结焦率，保障经济性。这是技术难题，更是毅力考验。

千百次试验与失败，研发团队曾一度陷入绝望。无数个通宵达旦的数据记录，双眼熬红，意志磨炼。直到一个滴水成冰的冬夜，团队终于设计出一款理想配比的催化剂，实验效果出奇地好。团队成员冲出实验室，跳跃拥抱，在雪地里打滚庆祝——那一刻，所有的辛劳与坚持都化作了成功的喜悦。

催化剂攻关成功，下一步便是反应设备的成套设计。2015年底，公司投入大量资金建设中试线，不料运行一周便因设计缺陷而被迫停机，团队士气跌入谷底。但辛本恩不责备、不推诿，反而主动安慰鼓励，“失败是创新的必经之路，调整过来，一定能行！”最终，经过三个多月整改，2016年3月，公司中试线成功连续稳定运行120小时，标志着“低温低压催化裂解同步重组”工艺迈出实质性步伐。

八年苦功，精益求精。2017年，科茂成为废塑料制备塑料油技术的先行者。但新的难题又接踵而至：所制得的塑料油最终仍需进入传统炼化体系，难以实现“废塑料到新塑料”的最大化循环，且衍生新的碳排放。辛本恩由此提出更大胆的目标：脱离炼化工艺，开辟“纯化无油”的新路线，实现真正的“从废塑料到新塑料”全链路化学循环。

思路决定出路。2019年，科茂团队开启“高选择性催化裂解与烯烃重组”技术路线的新攻关。经过近四年的曲折探索，研究团队终于开发出高选择性催化裂解及C4以上烯烃组分丙乙烯最大化利用的新工艺，可实现化学品组分80%以上的高转化率。从而在全球范围内实现“废塑料到新塑料”的产出率行业领先，高出行业平均水平近20个百分点。

十六年坚守。科茂不断垒高废塑料化学循环的技术高峰。

03 | 铁马冰河：市场开拓的磨难与坚毅

技术之外，市场开拓更是“铁马冰河入梦来”。一个新行业，新的技术路径，如何打动第一个“吃螃蟹”的客户，往往困难重重。客户的认知惯性、路径依赖、质疑批判乃至刻意挑刺，常常成为前行路上的拦路虎。

但科茂始终坚持“以心换心，以诚待人”。他们不夸大、不粉饰，而是用事实说话、用数据服人。他们明白，客户愿意买一双鞋子还要试穿合脚，更别说采购高额的环境装备和新材料。

面对客户质疑，科茂团队的应对始终是：用脚步丈量信任的距离。他们一次次登门拜访客户，从环保逻辑、商业回报、政策导向到生命周期和碳足迹评估，耐心讲解，反复验证。有时为了一个测试样本，团队多次修改配方、微调工艺，只为满足客户对产品性能的极致要求；也曾为了一个对接口的“毫米级”误差，重新拆解整套设备，只为打破“标准不兼容”的壁垒。

他们深知，客户需要的不只是产品，更是一整套解决方案，一种可以依靠的信心。这种“把客户的事当成自己的事”的态度，渐渐赢得了市场口碑。

2022年下半年，国内知名化工新材料上市公司向科茂抛来橄榄枝。经过严格评估、反复验证，双方最终达成战略合作，共同推进化学循环技术在高值化再生材料领域的产业化落地。至此，科茂实现了从“技术突破”到“商业验证”的关键跨越，正式迈入行业领先者行列。

04 | 破土成林：化学循环生态的多维布局

随着主业技术路径的不断成熟，辛本恩清晰意识到：单点突破不是终点，构建一个涵盖“产品一装备—解决方案—应用场景”的化学循环生态，才是实现行业引领的真正方向。

因此，科茂相继启动了以下三项关键布局：

一是产品矩阵向纵深延伸。除主打的化学循环再生聚烯烃（RPO）外，公司持续拓展绿色碳源材料(RC4、RC5)、弹性体材料(RTPE)、RTPV等高端产品，为汽车、家电、包装、光伏等行业提供一站式环保材料解决方案。

二是装备系统自主开发。为解决“化学循环设备外采不可控”的问题，科茂组建独立工程技术团队，自主开发反应器、分离系统、料气管理装置等核心装备，实现从反应机制到装备工程的完整闭环，显著提升系统集成效率和运行稳定性。

三是服务链条智能化升级。依托Al+大数据平台，公司打造“可视化—可追溯—可量化”的数字化工厂系统，实现每一批废塑料的来源透明、每一吨材料的碳减排数据可查，帮助客户轻松应对ESG报告、碳披露与绿色认证等要求，切实推动环保从理念走向制度化、系统化。

这些布局，既是企业自身能力的拓展，更是对行业未来趋势的深刻回应。

05 | 初心如磐：坚守价值的长期主义

有人问辛本恩：“创业十六年，为何还不考虑套现退出？”他笑答：“我不是资本玩家，而是环保践行者。”

十六年来，科茂始终坚持“技术+价值”的双轮驱动，不炒概念、不搞投机，坚持自研、坚持正向现金流运营，拒绝过度融资带来的战略漂移和短期浮躁。他常说：“环保是耐力赛，必须有长期主义的定力。”

而这份定力，源于一颗始终未变的初心：“我们不是为了把废塑料‘处理掉’，而是为了让它们重新进入社会价值循环系统，让环境少一点负担，让资源多一次利用。

他相信，真正有价值的企业，不是看一时热度，而是能否穿越周期、服务社会。

06 | 绿色使命：奔赴“无废星球”的远方

谋全局者要着眼全球，到中流击水，勇立潮头。今天的科茂，已成长为拥有数十项核心专利、覆盖多领域应用、技术国内领先的高新技术企业：其“化学循环新材料”年产能交破万吨级，合作客户遍及化工、汽车、消费品等多个行业头部企业。

但在辛本恩看来，这一切不过是“刚刚出发”。

未来，科茂将在“无废星球”愿景下，持续投入基础研究与绿色科技创新，推动更多低值塑料、高难度废料的资源化利用。同时，公司将积极参与国家绿色低碳体系建设，推动中国在“塑料污染治理”领域实现从“政策跟进者”到“技术引领者”的跨越。

“希望有一天，孩子们不再需要在教科书里读到‘白色污染’；而地球上的每一片塑料，都不再是负担，而是资源的延续。”这是辛本恩心中最朴素的愿望，也是他和浙江科茂，毕生为之奋斗的事业使命。